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发电公司:实现“双过半” 迈出新步伐
发布时间:2021-07-21 16:09:17 来源: 作者:王超 程斌 点击:

本年以来,煤矸石发电公司紧扣“创新发展年”各项目标任务,以“开局就是决战、起跑就要冲刺”的劲头,矢志一流奋勇向前,上半年发电16.27亿度,较计划超发1.02亿度,同比增发0.67亿度,利润同比增盈544万元,电量、利润实现“双过半”,追赶超越迈出新步伐。

坚持三个导向,稳步提升经营成效

占市场、抢电量、控成本是提升经营效益的关键。该公司以市场为导向,认真研判,主动出击,灵活营销,构建了“市场为导向、营销为龙头、客户为中心”的电量营销体系,足额争取到各类优质电量指标,在电力市场竞争中博得了主动、抢占了先机。以电量为导向,坚持“度电必争、度电必发”,科学组织生产,紧盯负荷高峰,追月分解电量,并智瞑电量增发抢发计划,对电量完成情况“日分析、周反馈、月总结”,顺利完成各阶段目标任务。首季度发电9.61亿度,创历史同期新高。以效益为导向,按照“算大账、算细账、算总账”的思路,实行成本精细化办理,细化成本指标,分解办理责任,对燃煤、电量、材料等经营关键性成本指标,实行专项考核,修旧利废产生价值89.3万元,在煤炭市场高位运行情况下,度电完全成本同比基本持平。

创新办理模式,继续提高办理水平

创新是引领发展的第一动力,也是提高办理水平的有效手段。该公司以元素办理包为核心,创新NOSA元素办理,量身定制“元素”推行计划,完成“技术、办理、岗位”三大标准修订,开展“一对一”元素提升辅导、工作许可专项培训、元素践行讲评,促进元素转化应用,加快NOSA安健环体系建设。以点检定修为抓手,创新设备办理模式,深化设备全生命周期办理,推行设备点检“三讲一落实”工作模式,缺陷同比降低7.25%。完成三期2号机组投运以来首次A修,重点解决设备问题32条,实行系统优化13项,提升了核心设备健康水平。以燃煤成本为重点,创新燃煤成本管控,依据发电计划和负荷要求,推行入炉煤“热差值”考核,实行分机组、分煤仓、分时段上煤,加大煤泥、矸石掺烧,1-6月份煤泥用量同比增加12.73万吨。

深化对标办理,全力以赴争创一流

对标一流、赶超一流、成为一流,关键是实干和创新。该公司以对标办理为抓手,跟踪学习,改进提升,扎实推进各项重点工作。在智慧矸电建设上,以数字化转型为抓手,加快推进智慧化运营,围绕“三智能三最优”目标,对标华润海丰电厂,邀请润电科学智能中心团队进厂指导,组织专题商议5次,对方案修改16处,成立了11个工作专班,已完成智能仓储等智能化模块。在节能减排上,围绕“双碳”目标,二期在包管单炉供热的情况下,顺利完成机组超低排放改造。在能效对标中,对标国内优秀机组,深入开展小指标竞赛活动,三期1号机首次获得全国同类型“AAAAA级优胜机组”、2号机首次获得“AAA级优胜机组”,两台机组双双跨入全国同类型优胜机组行业。在党史学习教育上,创新推行“1344”工作法,将党史学习教育与经营办理、智慧电厂建设等工作紧密结合,开展微党课、红歌赛、我为群众办实事等活动,鞭策党史学习教育走深、走实、接地气,有力推进各项重点工作。

风劲扬帆正当时,勇立潮头谋新篇。面对高质量发展的新形势、新要求、新任务,煤矸石发电公司将继续以矢志一流的决定,只争朝夕,实干创新,奋力开创“十四五”高质量发展新局面,为公司推进五个创新、争创一流企业贡献力量。(王超 程斌)

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